Mit einem Turnaround kriegen wir die Kurve

RESTRUKTURIERUNG

→ Unternehmensanalyse

  • Darstellung der wirtschaftlichen Situation: GuV, Bilanz, Cashflow
  • Schwachstellenanalyse: Organisation & Struktur, Geschäftsprozesse, Steuerungs-instrumente, Analyse der Krisenursachen des Unternehmens
  • Marktposition
  • Plausibilisierung der Unternehmensplanung: Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung
  • Sanierungsgutachten

→ Sanierungskonzept

  • Feststellung der Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit
  • Ermittlung von Effizienzsteigerungspotentialen
  • Fortführungskonzept bzw. Sanierungskonzept sowie Fortführungsprognosen
  • Handlungsempfehlung / Sanierungsfahrplan
  • Unternehmensplanung (Ergebnis, Finanzen, Bilanz)

→ Sanierungsumsetzung

  • Aufbau der Steuerungsinstrumente
  • Anpassung der Unternehmensstrukturen / Geschäftsmodell
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Hauptgeschäftsprozesse
  • Neuausrichtung des Produkt- und Leistungsspektrums sowie Marktbearbeitung, Vertrieb, Wettbewerb und Markttrends
  • Interimsmanagement

Verkaufsprozess: Ob in Krise, Sanierung oder Insolvenz, wir erarbeiten eine optimale Lösung

DISTRESSED M&A

  • Begleitung von Unternehmensveräußerungen im Rahmen von Unternehmenssanie-rungen, Regel-Insolvenzverfahren, Eigenverwaltungs- bzw. Schutzschirmverfahren
  • Durchführung von Distressed M&A Transaktionen
    • als ”Single-Track“ oder ”Multi-Track” -Prozess
    • als Share Deal oder Asset Deal (übertragende Sanierung)

→ Management des gesamten M&A-Prozesses

  • Definition des Prozesses basierend auf den individuellen – zum Beispiel zeitlichen – Anforderungen an die Transaktion
  • Identifikation und Ansprache potenzieller Investoren
  • Erstellung investorengerechter Verkaufsunterlagen
  • Erstellung eines Datenraums / Informationspakets für potenzielle Investoren
  • Begleitung und Beantwortung möglicher Investorenfragen (Questions & Answers)
  • Vorbereitung und Begleitung von Management-Präsentationen / Standortbesichtigungen
  • Projektdokumentation zum Fortschritt des M&A-Prozesses für den Auftraggeber
  • Begleitung der Verhandlungen bis zum Abschluss der Transaktion

Mandate

DISTRESSED M&A

Mandate

RESTRUKTURIERUNG

Mandate

INTERIM MANAGEMENT

Christian Plückebaum
Geschäftsführer
Restrukturierung

M: (0151) 18 24 65 51
T: (0 52 51) 20 20 600
F: (0 52 51) 20 20 619

@ Kontakt per Mail
Xing Mein Xing-Profil

Tobias Flottmeier
Geschäftsführer
Restrukturierung

M: (0151) 18 24 65 52
T: (0 52 51) 20 20 600
F: (0 52 51) 20 20 619

@ Kontakt per Mail
Xing Mein Xing-Profil

Domenico Blyth
Partner
Distressed M&A

M: (0172) 52 60 50 4
T: (0 52 51) 20 20 600
F: (0 52 51) 20 20 619

@ Kontakt per Mail
Xing Mein Xing-Profil

Julian Hilbig
Projektleiter
Restrukturierung

M: (0151) 65 20 85 63
T: (0 52 51) 20 20 600
F: (0 52 51) 20 20 619

@ Kontakt per Mail
Xing Mein Xing-Profil

PSM Management GmbH
Am Abdinghof 32
33098 Paderborn

T: (0 52 51) 20 20 600
F: (0 52 51) 20 20 619

mail@psm-m.de
www.psm-m.de